- Sistem – System Manajemen
a. Manajemen Bapak
Artinya bahwa setiap usaha dan aktivitas
organisasi para bawahan selalu mengikuti pimpinannya. Apa yang dikatakan
pimpinan itulah yang benar, tidak ada alternativelain kecuali mengikuti
pimpinannya. Pimpinan telah mendapat kharisma dari bawahan atau
pengikutnya, sehingga para pengikut menganggap pemimpinnyaitulah yang paling baik, paling
pintar, dan paling benar.
Dampak Positifnya :
·
Jika pemimpin tetap pada proporsi yang benar, pekerjaan
dapat dengancepat dikerjakan, sehingga tujuan tercapai dengan baik.
Dampak Negatif :
·
Jika pemimpin tidak benar, perusahaan akan hancur karena
bawahannyaakan turut menyeleweng.
·
Kemajuan hanya bergantung kepada kecakapan pemimpin, bawahan
hanyarobot saja.
·
Jika terjadi pergantian pemimpin akan susah kaderisasi nya
karena bawahan terlanjur percaya/respek pada pimpinan yang lama.
·
Bawahan menjadi tidak kreatif.
b. Manajemen Tertutup
Manajer tidak memberitahukan atau
menginformasikan keadaan perusahaan kepada para bawahannya.
Dampak Positif :
·
Kerahasiaan dan keadaan perusahaan sangat terjamin.
·
Pengambilan keputusan cepat karena tidak melibatkan
partisipasi bawahannya.
Dampak Negatif :
·
Bawahan tidak mengetahui keadaan perusahaan.
·
Pemecahan masalah hanya akan diatnggung oleh manajer.
·
Terhambatnya regenerasi jabatan.
·
Menimbulkan sikap apatis para bawahan thd masalah yang
dihadapi oleh perusahaan.
c.Manajemen Terbuka
Manajer menginformasikan keadaan
perusahaan kepada para bawahannya,sehingga bawahan dalam batas-batas tertentu
mengetahui keadaan perusahaan. Dansemakin tinggi kedudukan bawahan maka semakin
banyak ia mengetahui rahasia perusahaan, manajer mengajak bawahan untuk
berpartisipasi dalam memecahkan masalah.
Dampak Positif :
·
Bawahan ikut serta memikirkan problem yang dihadapi
perusahaan.
·
Bawahan tahu arah yang diambil organisasi, sehingga mereka
tidak ragu-ragu lagi untuk melaksanakannya.
·
Bawahan lebih termotivasi kerjanya dalam pekerjaannya.
·
Bawahan terbina dan terlatih sehingga regenerasi dapat
berjalan dengan baik.
·
Adanya kompetisi yang sehat dari para bawahan sehingga
kecakapan sertakemampuan mereka berkembang.
·
Kerja sama akan semakin baik dan hubungan antar personal
semakinakrab/harmonis.
·
Menjadi tim yang solid.
Dampak Negatif :
·
Pengambilan keputusan lama, bertele-tele, dan biaya semakin
banyak.
·
Rahasia perusahaan kurang terjamin.
·
Kedekatan pimpinan dan bawahan akan menimbulkan
berkurangnya wibawa pimpinan.
d.Manajemen Demokrasi
Hampir sama
dengan manajemen terbuka, hanya pada manajemen demokrasi hanyadapat dilakukan
dalam suatu organisasi yang setiap anggotanya hanya mempunyaihak suaru yang
sama (DPR, MPR). Dalam manajemen demokrasi setiap anggotaikut menetapkan
keputusan berdasarkan suara terbanyak, sedangkan dalammanajemen terbuka
keputusan tetap dipegang oleh manajer (pimpinan).
Dampak Positif :
·
Keputusan yang diambil relative lebih baik, karena
dipikirkan dandiputuskan oleh orang banyak.
·
Kecenderungan untuk bertindak otoriter dapat dihindarkan.
·
Keputusan yang diambil dipertanggungjawabkan oleh para
anggota.
·
Ruang lingkup dan arah keputusan diketahui oleh masyarakat.
Dampak Negatif :
·
Biaya, pengambilan keputusan lama, bertele-tele sebab
pemikiran seringtidak sama dan sering berargumentasi.
·
Adanya kelompok yang tersisih
·
Adanya ambisi pribadi dari para anggota agar pendapat atau
idenyadisetujui menjadi suatu keputusan.
